米乐M6 召开2009年工作总结暨2010年工作计划大会

本报讯    2010年1月15日，福建省米乐M6 有限公司在公司会议室召开2009年工作总结暨2010年工作计划大会，公司领导陈国和、杨金辉、陈国顺、任志辉、冯小朗及班组长以上管理人员参加了会议。
会议首先由各部门经理对2009年工作情况进行了总结，杨金辉总经理在听完总结后，肯定了大家的成绩，认为刚刚过去的2009年是米乐M6 极为重要的一年，全球经济疲软的大环境下，在董事长的指导、协助以及全体同仁的支持和努力，公司及各部门基本完成了全年各类目标和任务。同时也指出了不足之处，如：如培训工作的开展、计划准确性不高等，缺乏深度研究，缺乏有效方法。执行力不足造成部份目标、任务不能按时保质、保量完成。
会议指出2010年机遇与挑战并存，机会是留给时刻准备的人，留给有充分准备的企业。恶劣环境的挑战是米乐M6产销平衡的考验，是米乐M6能力的考验，甚至是米乐M6生存发展的考验。米乐M6要做到把握机会、敏锐迅速、出手不凡，应对挑战要沉着、高效、底气十足。管桩行业作为激烈竞争的传统业，米乐M6大地必须尽一切努力先做强再做大。为此，米乐M6必须以利润为导向，以管理为突破，以质量和成本作支撑，实现产销平衡。米乐M6应始终务实进取，关注细节，强化执行。会上，杨总重点强调管理上要进一步变革创新：
1、合理用人帮助管理者成长；
2、更多关注员工，重视基层；
3、集思广益，基层参与；
4、深化目标管理、绩效管理；
5、推动人人参与“安全隐患”、“质量问题”、“浪费现象”等三大斗争；
6、推行看板管理；
7、管理多在现场；
8、图文并茂，奖惩客观；
9、奖罚分明，建立激励执行文化；
会议认为在残酷竞争的2010年，米乐M6全体同仁必须互相协作，勇于挑战，用无可动摇的决心和十倍的努力，超越过去，超越自我，勇于变革，强化执行，米乐M6才能迎难而上，把困难的2010年变成可爱的2010年。
附图：会议前全体同仁合唱厂歌《大地传奇》